近期，集团公司召开2018年度工作会议，贯彻落实“干部作风转变年”活动要求，传达学习乡村振兴战略和供销社改革精神，回顾总结2017年工作，安排部署2018年工作，表彰奖励考核先进单位，以落实年度经营目标责任、综治安全生产目标管理责任为抓手，推动集团干部作风转变。 

    会议要求：一是着力抓好农资经营服务。裕丰农资公司要发挥龙头带动作用，紧盯市场变化，了解农民种植结构调整和用肥需求变化，注重灵活施策，注重把脉市场形势，确保全县农业生产供应，增加企业效益。二是强化资产运营管理。要多渠道盘活存量资产，加大不良资产的管理力度，提升资产的创效能力和运营效益，确保社有资产不流失,使其保值增值，实现资产效益最大化。三是加强合作金融服务。积极开展资金互助业务，并协调各子公司之间横向联合，调余补缺，在公司内部开展资金互助业务，互通有无，既解决企业流动资金不足的难题，又高效化解产业发展金融服务供给不足的难题。四是完善企业管理制度。强化企业内部管理，建立健全激励约束机制，修改完善考核制度，明确任务，分清责任，严格考核，兑现奖惩，从而调动职工积极性。五是树立安全生产意识。企业要高度重视安全生产工作，时刻紧绷安全之弦，牢固树立抓安全就是抓发展的理念，把安全生产作为一项重要工程来抓，应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底,切实推动抓好安全生产工作，营造安全稳定经营环境。六是落实党建“两个责任”。全力抓好党风廉政建设工作，制定“两个责任”清单，明确责任分工，细化落实措施，结合“干部作风转变年”活动的开展，着力解决干部作风方面存在的突出问题，从而推动干部作风建设取得实效。